7月18日,長江產(chǎn)業(yè)集團召開2024年上半年經(jīng)濟形勢分析會,分析研究當前經(jīng)濟形勢,部署安排重點工作。集團黨委書記、董事長黎苑楚出席會議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理馬恒主持會議并部署工作,集團領(lǐng)導(dǎo)及高管出席會議。
會議通報了集團半年度經(jīng)營、投資、債權(quán)清收、資金、資產(chǎn)等各項工作情況,公布了出資企業(yè)經(jīng)營情況“五色圖”,長江新動能代表“綠色企業(yè)”交流發(fā)言,長江投開代表“紅色企業(yè)”表態(tài)發(fā)言,光谷信息、長運物業(yè)代表三四級企業(yè)交流匯報。
黎苑楚回顧總結(jié)發(fā)展成效。他說,集團正向一流現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集團快速邁進。企業(yè)能級、量級、顏值進一步提升,以黨建引領(lǐng)、現(xiàn)代企業(yè)制度支撐的“紅國企”正在加速發(fā)展,拼搏上進、奮進爭先的“新國企”取得實質(zhì)進展,平臺向?qū)嶓w轉(zhuǎn)型的“硬國企”加快形成,快速成長的“大國企”逐漸顯現(xiàn),改革拓展的“活國企”釋放活力,以創(chuàng)新引領(lǐng)和創(chuàng)新驅(qū)動的“創(chuàng)國企”加速推進,風險總體可控的“穩(wěn)國企”形象初步樹立。企業(yè)功能日益完善,國有資本運營改革試點穩(wěn)步推進,適時推進非銀金融產(chǎn)業(yè)拓展,大力推進基金管理、科創(chuàng)金融、供應(yīng)鏈等功能延伸。組織結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化,資源配置方式進一步調(diào)整,逐步構(gòu)建起集團與子公司上下聯(lián)動發(fā)展模式。保障能力持續(xù)進步,基礎(chǔ)保障不斷加強,基礎(chǔ)底盤不斷理順,基礎(chǔ)要素不斷進步,基礎(chǔ)管控漸成體系。
黎苑楚充分肯定了上半年的經(jīng)營工作。他指出,集團上下緊扣譜寫中國式現(xiàn)代化湖北實踐長江篇章的主基調(diào),全面貫徹落實“跨越發(fā)展年”“數(shù)智轉(zhuǎn)型年”“提質(zhì)增效年”“作風建設(shè)年”行動,聚焦全年經(jīng)營目標總體要求,圓滿實現(xiàn)“雙過半”,各項工作取得新突破、收獲新成效。
黎苑楚對下半年工作提出要求。他強調(diào),要以貫徹落實三中全會精神為引領(lǐng),圍繞全面推進中國式現(xiàn)代化湖北實踐的主線,以促進集團高質(zhì)量發(fā)展和促進全省高質(zhì)量發(fā)展為目標部署下一個階段工作。要“夯基礎(chǔ)”,做好履職盡責調(diào)研、政治生態(tài)分析、三四級企業(yè)優(yōu)化管理。要“向前沖”,搶抓三季度,奮戰(zhàn)全年紅,堅決完成全年目標任務(wù)。要“回頭看”,聚焦重大決策、重要決定,跟蹤進展、理出清單、推進到位。要“聚突破”,進一步推進和深化改革,統(tǒng)籌好安全和發(fā)展,促進集團對外開放與合作,深入推進創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,加快三大平臺獨立運行。
馬恒總結(jié)上半年工作,安排部署下一步工作。他指出,圍繞“四大行動”,以跨越發(fā)展為目標,集團經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)新亮點,生產(chǎn)經(jīng)營量質(zhì)雙升,重大項目穩(wěn)步推進,創(chuàng)新驅(qū)動不斷走實,實體轉(zhuǎn)型加速推進,成績值得肯定。要錨定高質(zhì)量發(fā)展任務(wù),以“五個五,一個六”為目標,科學分析差距和短板,進一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),進一步提高經(jīng)營質(zhì)量,進一步提升管理水平。要堅定信心,堅持問題導(dǎo)向,以發(fā)展為第一要務(wù),拼搏三季度,奮力實現(xiàn)年度目標任務(wù)。必須強化經(jīng)營調(diào)度,狠抓督辦落實,從嚴開展考核,加強薪酬兌現(xiàn);必須進一步完善制度體系建設(shè),抓好投資項目謀劃,精益投后管理;必須加快完善科技創(chuàng)新制度體系,加快推進科技創(chuàng)新平臺建設(shè)和數(shù)智化轉(zhuǎn)型;必須著力重點工作,進一步抓好安全生產(chǎn)、財務(wù)資金、資產(chǎn)管理等工作。
其他參會集團領(lǐng)導(dǎo)、高管就分管業(yè)務(wù)、聯(lián)系企業(yè)、重點工作做總結(jié)點評和安排布置。
會議通過線上線下結(jié)合的方式召開,在長江產(chǎn)業(yè)大廈設(shè)置主會場,在各直屬企業(yè)、二級子公司設(shè)置20余個視頻分會場。集團部室和專班負責人,各直屬企業(yè)、二級子公司負責人,部分三四級企業(yè)負責人現(xiàn)場參會。